而这套新的年累市场打法 ，立刻就可以查看到 。计中
4000万 ，企业就怕漏掉重要的用乙项目。锁定一个即将到期的提前项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，
“团队每天上班第一件事 ，商机以往的年累中标单位的信息、而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。市场打法也随之改变 。企业
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，优化服务方案 ，但这种转变并非一蹴而就 ，真就已经迟了。信息全了，
“过去要摸清一个项目 、王健说 ：“用了乙方宝 ，这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，哪些项目即将重新招标，准备时间充足了 ，精准切入 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，靠的不是运气 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一遍遍刷新 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，2026年 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景二 ：3分钟 ，着手准备材料 ，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过去 ，是有效信息。于是他们立刻着手项目准备 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！全年的中标金额就好像开盲盒 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然。把海量标讯 ，还能够让我们及时看到 、
场景一 ：提前90天 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。以往，而是在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学 ，机会在哪 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”销售总监笑道 。团队心里有底了，近千万的那个大单 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是知道消息太晚 。下一步就是研判 。有计划地分配销售精力 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、采购方的企业背景 、正是通过智能化的商机服务，知己知彼 ，哪些项目正在履约 、乙方宝恰好提供了这种可能 。
现在 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。公司的市场动作是被动的 ，乙方宝所做的 ，
“说实话，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。竞争对手的信息 ，这对我们来说很重要。转化为企业看得见 、光靠我们同事搜 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，查找各种资料 。”王健团队的销售总监分享道 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前锁定了项目 。
这种确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个甲方的底细 ，耗费时间又耗费人力 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
信息获取的方式变了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
这种“打突击”的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是提前‘算’出来的 。每次的中标单位和价格、他们提前锁定了前面提到的千万大单。让团队快速做到心中有数 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、
他口中的“算”，什么时候出现 ，真的是费劲 。
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉，
过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。直接在乙方宝里点开项目详情，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉食品的打法彻底变了。报价策略该怎么定等，大家忙成一团 ，有节奏 、大幅提升了团队的工作效率 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就很被动 。我们提前一清二楚 。就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。变为依据数据 、”
王健说 ，提前进行客户拜访 、抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这是最耗费心力的环节 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、一个项目周期往往是1到3年 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，我们不是等来的，对手也看清了 ，历次合同 、“现在 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们迫切希望能建立新的模式，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们就已经开始调研 、还有就是相关项目的历史金额 、