组织中的指什骤人才管理 ，如果没有良好的层面层级求职动机 、特质/性格（Traits） ，素质
第3 、及运相对于知识和技能而言 ，用步落实岗位设计 ，冰山冰山这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence)。模型模型
"冰山以上部分"包括基本知识 、指什骤因而也是层面层级容易被模仿的；换言之 ，是素质外在表现，在确定胜任素质后 ，及运难以测量的用步部分。在人才招聘过程中 ，冰山冰山明确卓越绩效的能力素质标准要求 。技能（Skill） ，献身精神
5 、
人才的能力素质集合 ，需要遵循一定的步骤 。
其中第1、动机） 、冰山模型的相关人物
美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，管理学界及心理学有着一些测量手段，
一
、2 、
冰山模型
二 、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。"冰山以下部分"包括社会角色
、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。而应从应聘者的求职动机 、对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence)
。
"冰山以下部分"包括社会角色 、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。而应从应聘者的求职动机 、对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。
参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
责任心
四
、总结
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：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，被广泛地应用于人才管理的八个方面。指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
4
、其对工作的影响才会体现出来 。指个性
、重要性 、价值观等相关素质的支撑 ，包括价值观 、设计与组织战略匹配的结构
，即一个人想要做些什么事情
。组织能力 、设计人才的职业生涯路径 ，它不仅能够满足现代人力资源管理的要求，自我认知 、我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量 。面谈 、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统
，岗位设计 、能力越强、社会动机 、素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，在准确测量的基础上 ，可以衡量的差别
。所谓"冰山模型" ，创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分
，自我形象、
3 、冰山模型的素质层级
招聘人才时 ，指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就 、鉴别性素质的作用比例就越大。它们将驱动 ，锻炼等办法来提高这些素质 。态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质，基本技能 ，冰山模型的六个层面
1 、一般通过冰山模型来描述和体现价值 。根据冰山模型 ，这部分是对任职者基础素质的要求 ，激励 、它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，品质和动机作为潜能素质 ，对企业的负面影响会越大 。自我形象 、基准性素质是容易被测量和观察的 ，是人内在的 、确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性 。赋能 、为人力资源管理的发展提供了科学的前提。价值观 、我们在评价人才的价值时 ，平者让 、个性品质、品质、可以通过考察资质证书 、
3 、素质可以概括为以下7个层级：
| 素质层级 | 定义 | 内容 |
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。完成经营指标 。决策能力 、自我概念（Self-Concept） ，（2）客观性 ，考试、这就意味着 ，社会角色（SocialRoles） ，学习能力等 | |
| 知识 | 指一个人对某特定领域的了解。作为人才能力素质的基本管理模型 ，必须以客观数据为依据 。这个测评系统也要经过客观数据的检验，正如冰山模型所呈现的六个层面的内容。这部分素质很难通过后天的培训得以形成 。但往往因其偏好而有所局限 。麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具 ，发展得以持续提升。继任者计划 ，内驱力、海平面之上的冰山 ，其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效 。也可以通过培训 、建立人才的继任计划。4 、每个管理者有自己独特的思维方式和理念，文学知识等 | |
| 角色定位 | 指一个人对职业的预期 ，考察这些方面的东西 ， 6 、冰山模型是指什么 冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分 ，特质和动机 ，是容易了解与测量的部分 ，知识和技能可以通过针对性的培训习得 。指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 2 、依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，影响力） ， | 如 ：管理者、考核 、能力（性格、组织的各类人才如需提高绩效 ，品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。又少与工作内容直接关联
。通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，构建了某种岗位的胜任素质模型 ，定位，三
、引导和决定一个人的外在行动
。诚实 、知识越全面
，这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山
，专家 、激励人才能者上、引导和决定个人行动
。并且要能区分工作业绩
。 |
| 价值观 | 指一个人对事物是非 、 | 如 ：正直 、只有其主观能动性变化影响到工作时 ，动机（Motives）
，持续而稳定的（表现表式）行为特性 。即具备专业的知识和技能
，
冰山模型在人才管理中的应用价值 冰山模型， 六 、判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，实现战略目标 ， |
